浅谈如何让企业效益最大化

发布时间：

2017-04-10

现在的市场如战场，竞争十分激烈。面对市场如此残酷的竞争，怎样克服种种困难和忧患。如何让企业效益最大化？本人认为要从三点谈起：一、思想高度统一任何一个企业，不论规模大小，不论其组织形式多么完美，不论其组织结构是多么合理。如果没有统一思想的帮助，就会走向失败。也就是说在运营管理过程中，运营管理者要整个组织成员在目标实现上拥有相同的思考模式，所有组织成员都为一个战略计划工作。如果企业团队成员个个

现在的市场如战场，竞争十分激烈。面对市场如此残酷的竞争，怎样克服种种困难和忧患。如何让企业效益最大化？本人认为要从三点谈起：

一、思想高度统一

任何一个企业，不论规模大小，不论其组织形式多么完美，不论其组织结构是多么合理。如果没有统一思想的帮助，就会走向失败。也就是说在运营管理过程中，运营管理者要整个组织成员在目标实现上拥有相同的思考模式，所有组织成员都为一个战略计划工作。如果企业团队成员个个都能创造出符合企业需求的工作业绩，也就意味着企业自身具有巨大的发展潜力，而且企业会始终朝着一个战略目标前进。因此企业的效益自然有增无减，反之，如果你不知道你要去的方向，或者你根本不知道自己所干的事情是为什么？有什么目标？基石你付出双倍精力，也不会取得什么惊世骇俗的成就。

二、制度的完善，科学管理

常言道：没有规矩不成方圆。不论你是什么团体？不论是治国治厂，如果没有全方位制度体系，以钢性的纪律约束，严格的制度执行，最终走向灭亡。如果试想一下，所有的人都是好好主义者，有规不依违规不究。都是哥们朋友，企业就是一个大染缸，近墨者黑，管理者最终迈向自己挖掘的坟墓。制度不分亲情，不分贵贱，不分弱强，人人平等。一套科学的管理制度，会为企业运营能力的提升提供必不可少的动力。

三、人才的选用和培养

爱迪生曾经说过：“每一个人都有自己的长处，总会有一件事情他能做得比其他人出众。”机会和机遇对每个人都是平等的，人才市场企业运营的最重要的资源之一。企业的管理者一定要有长远的眼光和战略目标。

如今的企业之间的竞争已经逐渐演化为对人才的争夺，员工使企业的一大投资，员工对企业的贡献绝不仅限于完成分内工作。而是分外之余为企业节能降耗，技术改造，总之能给企业带来效益的意见建议都是人才。

综上所述，任何一耳光企业要想让企业效益最大化，不是有他的名字、章程来定义，而是由他的使命与远景来定义。只有从软件深化到硬件一套组合管理，才能让企业在市场上处于不败之地，久盛不衰。任何一个企业或者一个团体，抓住这三点要素就等于“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外。”

2017年4月10日